前言：
華立歷經(jīng)八年改革，從原來的公有制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I企業(yè)，目前正處于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)變革一個關(guān)鍵而重要的轉(zhuǎn)型期。作為一家民營企業(yè)的黨組織，在新的機制、新的環(huán)境和新的要求下，如何適應變化，開辟新途徑，使集團黨組織始終保持先進性，充滿創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，是華立集團黨委面臨的一個重要課題。為此，集團黨委圍繞改革發(fā)展和穩(wěn)定，以創(chuàng)新的精神作了有益的探索和實踐。
 

    第一篇：企業(yè)概況

    華立集團是一家跨地區(qū)、多元化、外向型的民營股份制企業(yè)。從1970年成立至今，華立已有35年的發(fā)展歷程。總資產(chǎn)超過60億元人民幣，員工10000余人?？毓蓢鴥?nèi)三家A股上市公司。產(chǎn)業(yè)涉及儀表及系統(tǒng)、制藥、信息電子、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。生產(chǎn)基地分布在浙江、重慶、云南、四川、廣州、深圳、湖北、北京、沈陽、海南等地，在泰國、香港、阿根廷、美國、加拿大、非洲設(shè)有制造工廠和研究機構(gòu)。2004年，華立集團共實現(xiàn)銷售收入102億元。傳統(tǒng)核心產(chǎn)品電能表為“中國名牌”產(chǎn)品，綜合經(jīng)濟指標已連續(xù)11年名列國內(nèi)同行首位，是全球產(chǎn)能最大的電工儀表制造商。"華立"商標榮獲"馳名商標"稱號。

    
第二篇：班子建設(shè)

    華立集團的黨組織最早可追朔到1958年。從當時的合作社黨支部開始，伴隨著企業(yè)的演變和經(jīng)濟規(guī)模的不斷拓展，黨組織走出了一條從支部建制到現(xiàn)在的黨委建制的發(fā)展軌跡，從一個側(cè)面反映出華立黨組織逐漸壯大的過程。
　　目前，我們?nèi)A立集團黨委下屬黨總支2個，直屬一級支部6個，二級支部13個，黨員300余名。另有二個產(chǎn)業(yè)子公司黨委分別隸屬于重慶和昆明，截止2005年2月，整個集團共有黨員800余名。多年來華立集團的黨建工作在按照公有制企業(yè)黨建工作模式的基礎(chǔ)上，努力探索一條適應非公有制企業(yè)發(fā)展的黨建工作的新路子，取得了顯著的成效。
　　經(jīng)過歷經(jīng)三次產(chǎn)權(quán)制度改革后，華立集團已經(jīng)從原來的公有制企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)，集團黨委認為：企業(yè)轉(zhuǎn)制后，原來公有制企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和決策方式發(fā)生了深刻變化，作為民營企業(yè)的黨組織首先必須順應和適應這一變化，要根據(jù)民營企業(yè)自身的特點和經(jīng)濟建設(shè)工作需要，重新明確黨組織在企業(yè)中的定位、任務(wù)和作用。因此，集團黨委在總結(jié)多年來企業(yè)黨建工作經(jīng)驗得失基礎(chǔ)上，結(jié)合華立的中長遠發(fā)展目標，統(tǒng)一了思想認識，明確把企業(yè)黨組織定位為：企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘，員工群眾的政治核心。把黨組織在企業(yè)中的作用明確為：保障、推進、監(jiān)督、協(xié)調(diào)（即：企業(yè)黨組織圍繞企業(yè)改革與發(fā)展，加強和改進黨的建設(shè)，支持經(jīng)營者依法行使職權(quán)，參與企業(yè)的重大問題決策，保障企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)順利進行；推進企業(yè)員工思想政治工作，培育華立優(yōu)秀的企業(yè)文化，激活黨員和員工隊伍，增強內(nèi)部凝聚力；強化對黨員、中高級管理人員的監(jiān)督，營造健康、廉潔的企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)氛圍，引導企業(yè)保持正確的發(fā)展方向；在企業(yè)深化改革過程中發(fā)揮組織優(yōu)勢，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方關(guān)系，維護好企業(yè)和員工合法利益）。
　　多年來，華立集團一直實行黨委、行政班子交叉兼職的方法，黨委成員分別在集團決策層、監(jiān)督層和管理層擔任領(lǐng)導職務(wù)：黨委書記兼任公司監(jiān)事局主席、副書記兼任公司董事局主席，其余委員分別在企業(yè)的經(jīng)營管理及群團組織等重要崗位。這樣就從體制和組織結(jié)構(gòu)上有效地解決了二個問題：一是有效杜絕黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟工作“二張皮”的問題；二是解決黨組織參與企業(yè)重大問題決策的問題。
　　作為發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要環(huán)節(jié)，集團黨委始終按照黨章要求，認真履行職責，把參與制定企業(yè)各項重大問題決策作為監(jiān)督保證黨和國家方針政策在本企業(yè)的實施的重要途徑，對集團的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、重大技改、資本營作、資產(chǎn)重組以及集團中高級管理人員的選拔使用和獎懲等重大問題事項，集團黨委、行政班子分別以聯(lián)席會議和董事局擴大會議形式，集體討論研究決定各項重大問題決策，充分聽取每一位成員的意見,在遇有較大的意見分歧或不能確定時，則進行反復調(diào)查研究和論證。避免在重大問題上的決策失誤。在集團內(nèi)形成了科學、合理的決策機制。有效地保證了黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行，較好地體現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)黨組織在企業(yè)中的地位和政治核心作用，保證和促進了企業(yè)的健康發(fā)展。
　　一直來華立集團的歷任黨委和經(jīng)營班子成員團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，始終保持思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，這已經(jīng)形成了一個傳統(tǒng)，這也是我們?nèi)A立得以不斷發(fā)展重要因素之一。正因為班子的團結(jié)和創(chuàng)新，使集團的黨組織和行政在企業(yè)中形成了較強的號召力和領(lǐng)導力。

    第三篇：隊伍建設(shè)

    黨管干部，是黨組織的優(yōu)良傳統(tǒng)，華立集團一直將其作為企業(yè)黨建工作一項主要工作來抓，并從企業(yè)三支隊伍建設(shè)著手，全力推進。
　　在黨員隊伍建設(shè)上，集團黨委把大力培養(yǎng)和吸收企業(yè)中技術(shù)、經(jīng)營、管理營銷及生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工中的積極分子入黨作為提高黨組織戰(zhàn)斗力、體現(xiàn)黨員先進性的一個重要途徑。因此，集團每年發(fā)展的新黨員均保持在二、三十名，與此同時，集團工會和團委也通過自身組織的“推優(yōu)”工作向黨組織推薦優(yōu)秀會員和優(yōu)秀團員入黨，目前，在每年發(fā)展新黨員的同時，集團的入黨積極分子隊伍始終保持在80余名以上。為集團黨組織源源不斷地輸入了新鮮血液，大大地增強了集團黨組織的活力和影響力。
　　在企業(yè)員工隊伍建設(shè)上，集團黨委緊密配合行政，并重點加強對年青骨干員工的培養(yǎng)，積極開發(fā)企業(yè)內(nèi)部人力資源，發(fā)掘和培育企業(yè)各類人才。并要求各黨支部把推薦優(yōu)秀青年黨員和青年“進入企業(yè)重要崗位、擔任行政重要職務(wù)”活動作為一項主要工作進行落實。通過推薦考察，使許多德才兼?zhèn)涞哪贻p員工源源不斷地進入企業(yè)各個重要崗位。
　　在企業(yè)中、高層管理人員隊伍建設(shè)上，黨委從人選的推薦、選拔、民意測驗、考察等全過程都予以高度的重視和配合，并側(cè)重于人選的道德品質(zhì)、群眾基礎(chǔ)、工作作風等方面進行重點把關(guān)。具體方法是：在選拔任用集團高管人員過程中，由行政提出意向性人選及該人選的基本情況，黨委通過認真考察、群眾評價以及平時工作表現(xiàn)后進行認真研究討論，在此基礎(chǔ)上作出相對客觀、公正的考察結(jié)論，并以書面形式出具《中高管人員任用意見書》，供董事局和行政班子作為任用與否的參考依據(jù)。如：在推薦公司第二屆董事局董事過程中，公司專門成立了由黨委書記掛帥的“二屆董事局換屆工作班子”，對五名董事候選人進行考察，并充分聽取公司各方面的意見，最終提交股東大會進行選舉。此舉對于企業(yè)健康、持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展有著重要而深遠的意義。

    第四篇：保駕護航
　

    “ 改革與發(fā)展”是華立永恒的主題。一個企業(yè)能夠取得成功的突破，首先取決于是否能夠造就強大的突破能力。在華立集團行政全力打造“華立經(jīng)濟”和“華立模式”的同時，集團黨委牢固樹立“為企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)保駕護航”的黨建工作宗旨，以此作為“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟”的主要途徑之一。
　　華立從一個手工業(yè)作坊到現(xiàn)代企業(yè)集團，期間經(jīng)歷了艱巨而曲折的改革之路，在這過程中，作為企業(yè)黨委行政始終堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，大膽創(chuàng)新、敢于突破。如：面對國際、國內(nèi)市場競爭日趨復雜和劇烈的情況下，華立經(jīng)營決策層深刻意識到作為一個集體企業(yè)，華立在經(jīng)營機制、企業(yè)體制以及利益機制上都已顯示出嚴重的不適應性和滯后性：產(chǎn)權(quán)不明晰、責任不到位、機構(gòu) 腫、人浮于事、效率低下……類似于國有企業(yè)的“大企業(yè)病”的陰影始終籠罩在企業(yè)中揮之不去，改革改制已迫在眉睫。如何才能使華立盡快擺脫這種弊端？民營企業(yè)機敏靈活的機制、明晰單純的產(chǎn)權(quán)、決策果斷的經(jīng)營成為華立羨慕的對象。總部和部黨委班子果斷決策，明確把企業(yè)產(chǎn)權(quán)民營化作為華立改制的基本思路，從1994——2001年，先后進行了三次產(chǎn)權(quán)制度的改革，最終完成了被業(yè)內(nèi)知名人稱之為“中國的MBO模式”的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，企業(yè)也從一個集體企業(yè)走向現(xiàn)代化民營企業(yè)集團。這項產(chǎn)權(quán)制度的重大改革，突破了一直來困擾華立發(fā)展的重重束縛，真正理順企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系，這對于華立長遠的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠的影響，成為華立發(fā)展史上的一個重大轉(zhuǎn)折點。
　　產(chǎn)權(quán)制度的變化，必然給企業(yè)黨組織與企業(yè)經(jīng)營管理團隊和員工之間的關(guān)系帶來微妙的變化，如何處理好這二個關(guān)系，事關(guān)企業(yè)黨建工作成效。于是， “經(jīng)營團隊的好參謀，員工群眾的貼心人”，成為集團黨委在處理這二個關(guān)系過程中的一條原則。黨委一方面積極支持企業(yè)經(jīng)營團隊依法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，正確行使職權(quán)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策；另一方面，在企業(yè)深化改革過程中，集團黨委積極發(fā)揮黨群組織的優(yōu)勢，在涉及員工切身利益的問題上，廣泛聽取和收集員工的意見和呼聲，并向行政提出各項建性意見和方案，同時全力維護企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，做好企業(yè)內(nèi)部各種矛盾化解和協(xié)調(diào)工作。2004年，又在集團內(nèi)全力推進工會主席直選工作，華立集團下屬子企業(yè)中有9個工會組織全部進行了換屆選舉，從工會委員到工會主席人選全部由員工直接推薦產(chǎn)生，并通過工會主席人選競職演講、工會會員大會無記名投票選舉產(chǎn)生新的工會班子，從機制上充分體現(xiàn)了員工的民主意愿，為依法維護員工合法利益奠定了扎實基礎(chǔ)。。通過企業(yè)黨組織的努力和經(jīng)營團隊的大力支持，逐步建立起比較完善的員工保障機制，促進企業(yè)行政與廣大員工同心同德辦好企業(yè)決心和信心。
　　除此之外，在歷經(jīng)近八年的產(chǎn)權(quán)制度改革以及勞動用工、薪酬制度、住房制度等企業(yè)深化改革過程中，企業(yè)黨組織從宣傳引導、思想工作到員工利益機制建立等，運用各種行之有效的方法達到了理順情緒、化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系的目的。集團黨委、行政始終相互配合，積極協(xié)調(diào)，最大程度地減少改制沖擊波，減少企業(yè)改革的風險和成本。既維護了員工合法權(quán)益，又保證了企業(yè)改革進行，從而為企業(yè)的發(fā)展營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。員工的合法利益也得到切實保障和維護。

    
第五篇：凝聚力建設(shè)

    在打造全新的經(jīng)營機制同時，集團黨、工、團和行政班子，不遺余力地精心培育企業(yè)凝聚力，并以此作為培育企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容之一。從1994年華立第一次改制以來，遵循“尊重歷史、充分保障歷史上對企業(yè)發(fā)展有過貢獻的老員工的利益”等原則，逐步建立起比較完善的、系統(tǒng)性的員工利益保障機制，可以這么說，正因為華立有了這些保障機制，才使得華立的各項改革得以成功。
在打造全新的經(jīng)營機制同時，集團黨、工、團和行政班子，不遺余力地精心培育企業(yè)凝聚力，并以此作為培育企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容之一。從1994年華立第一次改制以來，遵循“尊重歷史、充分保障歷史上對企業(yè)發(fā)展有過貢獻的老員工的利益”等原則，逐步建立起比較完善的、系統(tǒng)性的員工利益保障機制，可以這么說，正因為華立有了這些保障機制，才使得華立集團的各項改革得以成功。
　　三次改制以后，至2001年華立從一家集體企業(yè)真正成為骨干員工持股的民營股份制企業(yè)，在這過程中，通過對企業(yè)存量的產(chǎn)權(quán)清晰、資產(chǎn)收購，置換出數(shù)千萬元現(xiàn)金。為切實保障企業(yè)老員工的權(quán)益，行政和黨委班子經(jīng)過反復商議后，決定以建立華立特色的保障機制形式來維護好員工的整體利益，同時，也為妥善處理大量的企業(yè)歷史遺留問題提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。于是，在2001年正式設(shè)立了“杭州華立員工保障協(xié)會”，并以社團法人名義在民政局登記注冊。與此同時，一整套規(guī)范的運作機制相應建立：由50名員工組成杭州華立員工保障協(xié)會會員代表大會，并由會員代表大會選舉產(chǎn)生協(xié)會理事會理事，具體行使對協(xié)會財產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)；協(xié)會制定了完善的協(xié)會章程、實施辦法、財務(wù)規(guī)定等制度性文件，單獨建帳列支。幾年來的規(guī)范運作，證明了協(xié)會對于華立的改革與發(fā)展有著重要而巨大的保障作用；對于調(diào)動員工積極性，不斷提高企業(yè)老員工的生活質(zhì)量有著積極的推動作用。幾年來協(xié)會先后開展了一系列活動，如：組織退休員工赴港澳地區(qū)旅游、對企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老發(fā)放人均數(shù)千至數(shù)萬元的榮譽員工津貼、對離崗人員發(fā)放生活津貼、對退休離崗人員發(fā)放春節(jié)”紅包、組織大型“情系夕陽”系列慰問活動等等，使企業(yè)各方面的員工利益和待遇得到大幅度的提高。
　　在企業(yè)內(nèi)部，黨委、工會大力弘揚華立人扶貧濟困、助人為樂的優(yōu)良傳統(tǒng)。在1996年，隨著華立集團周邊一些企業(yè)的倒閉破產(chǎn)，所產(chǎn)生的沖擊波也不同程度地反映到華立員工家庭生活中。盡管大部分華立員工的工作和收入一直來保持比較穩(wěn)定，但由于其家庭成員的陸續(xù)下崗、遭受天災人禍、身染重病等因素而導致生活困難的員工有所增加。在集團黨委和工會的倡議下，企業(yè)成立了“華立員工愛心基金會”，專門為一些困難員工進行募捐和補助，在黨委、行政和工會班子成員的帶動下，員工們紛紛慷慨解囊，參加捐款，使“華立員工愛心基金會”在短時間內(nèi)迅速募捐十多萬元，一個凝聚著全體華立人愛心的“家”在華立中筑就。至目前，基金會收到員工個人捐款已達四十多萬元，并對三百余名困難員工進行的困難補助，較好地幫助這些員工緩解了困境，解決了生活中的實際困難。自華立員工愛心基金會建立至今，為員工遮擋著一路風塵雪雨，許多員工深深地感受到了員工間的友情，感受到了華立這個大“家”的溫暖。一位華立員工家屬在其妻子病故后，曾給企業(yè)來信，深切表達了他已經(jīng)逝去的妻子對企業(yè)無比眷戀及他本人對華立的感激之情。
　　考慮到整個社會看病難、醫(yī)療費用昂貴，使得員工一旦患重大疾病即陷入身體和資金雙重打擊的狀況，2003年，集團又成立了華立員工重大疾病救助基金，并專門在企業(yè)工會設(shè)立的醫(yī)療保障辦公室，并要求華立集團下屬子企業(yè)按員工數(shù)人均150元/年的標準向醫(yī)療救助基金拔交經(jīng)費，整個員工的重大醫(yī)療救助基金保持在60萬元以上。同時通過幫助患病員工聯(lián)系就診住院、幫助解決巨額醫(yī)療費用等，在相當大的程度上緩解了員工的疾病痛苦和醫(yī)療費用導致的生活困難。
　　通過以上三個企業(yè)內(nèi)部群眾性組織中，保障協(xié)會從機制上解決了老員工的利益平衡和待遇提高；愛心基金會既充分發(fā)揮了華立人傳統(tǒng)美德、又為企業(yè)困難員工“雪中送炭”，重大疾病救助基金則從根本上解除了高懸在身患重癥員工頭上的“利劍”——巨額醫(yī)療費。從而在華立集團形成了有華立鮮明特色的凝聚力。    

    第六篇： 激勵機制

    “創(chuàng)全球品牌、樹百年華立”是華立人的使命愿景，如何成就百年華立，關(guān)鍵在于企業(yè)人才。因此，在行政班子實施一系列“吸引人才、留住人才、用好人”政策同時，黨委全力配合營造企業(yè)內(nèi)部激勵機制。
　“創(chuàng)全球品牌、樹百年華立”是華立人的使命愿景，如何成就百年華立，關(guān)鍵在于企業(yè)人才。因此，在行政班子實施一系列“吸引人才、留住人才、用好人”政策同時，集團黨委全力配合營造企業(yè)內(nèi)部激勵機制。
　　華立集團通過實施產(chǎn)權(quán)制度改革，在根本上把骨干員工的利益和企業(yè)的利益緊緊綁在一起， 從而使骨干員工與企業(yè)共存共榮，強有力地激發(fā)了企業(yè)骨干群體的積極性和創(chuàng)造性。集團還推行和實施一系列人才計劃，包括推行“世紀育英工程”、建立新的薪酬體系、完善績效考核等措施加大對經(jīng)營骨干、優(yōu)秀骨干員工的激勵。
　　與此同時，集團黨委、工會大力倡導愛崗敬業(yè)、奉獻華立，引導和培育員工的事業(yè)心、責任感。黨委和工會，每年都通過評選“十佳華立之星”、華立“十佳優(yōu)秀黨員”及“華立年度人物”等形式，樹立身邊的典型。對于獲得榮譽的優(yōu)秀員工，從精神和物質(zhì)上給予大力表彰和獎勵，如，對有重大經(jīng)營業(yè)績的經(jīng)營者獎勵轎車、對明星員工獎勵現(xiàn)金和旅游，把為企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵因素的經(jīng)營骨干送到國外度假休養(yǎng)……并對這些企業(yè)明星人物和事跡通過《華立報》、華立網(wǎng)站以及企業(yè)宣傳欄進行廣泛宣傳，在企業(yè)中形成了積極向上、奮發(fā)進取、敢于拼搏的良好氛圍。

    第七篇：載體建設(shè)

    
　　集團黨委和行政從華立三十余年的發(fā)展歷程得出的結(jié)論：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造先進的生產(chǎn)力，能為企業(yè)注入強勁的成長動力，華立的發(fā)展過程正是華立優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化基因被不斷提煉和升華過程。三十多年來，華立人一直傳承著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者那種逆境中求生存，順境中求發(fā)展，對事業(yè)永不滿足的精神；華立人在長期創(chuàng)業(yè)過程中所形成的對華立事業(yè)的無限忠誠成為華立傳統(tǒng)文化中的瑰寶之一。因此，集團黨委始終把黨建工作與培育優(yōu)秀的華立文化相結(jié)合并全力構(gòu)筑黨建工作平臺。
組織保障平臺。
　　華立集團建立起以企業(yè)黨、政、工、團以及職能部門為主體建立黨群工作網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮了各組織的優(yōu)勢和作用：黨組織的政治核心和領(lǐng)導力優(yōu)勢；工會組織具有廣泛的群眾基礎(chǔ)優(yōu)勢、團組織作為企業(yè)生力軍的優(yōu)勢以及職能部門的專業(yè)優(yōu)勢。整個黨群工作網(wǎng)絡(luò)始終圍繞企業(yè)的經(jīng)營工作重點、黨群工作要點以及企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)，周密部署和推進各階段企業(yè)黨群工作、企業(yè)文化以及精神文明建設(shè)等方面的各項工作。黨委和工會通過下達年度黨群工作要點和工作計劃，召開黨群例會、支部書記例會等，層層貫徹、分解和落實，使企業(yè)黨建工作在組織上得到了有力保障。
　　思想教育平臺。
　　華立集團黨委認真貫徹“三個代表”重要思想，結(jié)合華立實際，通過對華立傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的提煉和培育所形成的系統(tǒng)性華立理念，包括企業(yè)愿景、華立精神、經(jīng)營理念、發(fā)展目標等內(nèi)容的華立核心價值理念體系，對全體黨員和廣大員工進行正確的價值觀、人生觀及理想信念的引導和教育。
　　集團黨委結(jié)合華立創(chuàng)業(yè)三十年的歷程，精心制作《華立三十年》大型畫冊和“華立文化展示廳”，以圖文、實物及多媒體等形式向廣大員工進行企業(yè)發(fā)展史教育。使員工對華立的創(chuàng)業(yè)歷程有了直觀和全面的認識。廣大黨員和青年員工深感要十分珍惜企業(yè)來之不易的發(fā)展平臺，在華立的二次創(chuàng)業(yè)中以老一代華立人為榜樣，繼續(xù)發(fā)揚艱苦拼搏、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神。
　　《華立集團思想建設(shè)綱要》則是圍繞“創(chuàng)全球品牌，樹百年華立”這一企業(yè)使命愿景，啟發(fā)黨員和全體華立人對企業(yè)前途、命運的深刻思考、對自己在企業(yè)中的價值、定位的清醒認識以及對社會責任感和時代使命感的正確確立。集團黨委和行政班子針對集團黨員、中高級管理人員的思想、觀念、意識、行為等存在的問題，開展了各種專題學習討論活動，讓每一位黨員十分清楚地去體現(xiàn)和發(fā)揮個人在企業(yè)中的價值。從而使黨員、中高級管理人員更新了思想觀念，樹立起與企業(yè)同命運、共發(fā)展的事業(yè)成就感。
　　華立集團黨委以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，，從全方位對企業(yè)黨組織和黨員存在的突出問題進行了一次系統(tǒng)性的疏理和整改，使集團全體黨員進一步明確在新形勢下企業(yè)黨員先進性的內(nèi)涵，充分認識和理解新時期黨員先進性的標準和要求。通過黨性觀念和先進性教育，全面提升了華立集團全體黨員的思想觀念、創(chuàng)新意識、綜合素質(zhì)。大大增強的集團黨員的黨性觀念和先鋒表率意識，黨員紛紛表示，在新形勢下作為一名黨員，要以更新、更的標準嚴格要求自己，不僅要發(fā)揚老一輩華立創(chuàng)業(yè)者艱苦拼搏，更要在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和精神文明建設(shè)充分發(fā)揮黨員作用，體現(xiàn)黨員價值。要把華立的發(fā)展作為自己事業(yè)的追求，要把實踐黨的宗旨融入到實際工作中去，為百年華立建功立業(yè)。
　　企業(yè)文化活動平臺。
　　豐富多彩的企業(yè)文化活動也是華立黨群工作和企業(yè)文化中的一大亮點和特色，作為華立文化傳播的重要途徑，每年都進行形式多樣的企業(yè)文化活動。在每年的華立司慶慶典中，華立員工運動會和華立員工文藝會演是華立人的傳統(tǒng)節(jié)目，通過全集團員工的盛大聚會、員工多才多藝的文藝節(jié)目表演、競爭激烈的體育比賽項目、富有藝術(shù)創(chuàng)作的攝影展覽……充分展示了華立文化的無限魅力和感染力，從一個側(cè)面體現(xiàn)了華立人的藝術(shù)修養(yǎng)和整體素質(zhì)。
　　集團黨委、工會和團委根據(jù)華立年青黨員、員工多以及渴望了解外面世界的要求，每年都組織各種形式的外出活動以拓展大家的視野。集團黨委每年都組織黨員到各地參觀學習，在延安、井岡山、韶山的等革命圣地以及南京、嘉興等各類紀念館、烈士陵園等愛國主義教育基地都留下華立黨員的足跡和身影。同時面對革命先烈，舉行新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨宣誓儀式，更使黨員們牢記黨的宗旨。直觀生動的革命傳統(tǒng)教育，置身實地的強烈感受和視覺沖擊，使全體參觀人員得到深深的感染和教育，大大豐富和提高了黨的知識教育內(nèi)容和效果，極大地增強了華立黨員的黨性觀念和奉獻黨的事業(yè)自覺性。
　　集團工會經(jīng)常性地組織一些優(yōu)秀的企業(yè)員工、退休老員工外出采風和旅游，幾年來已先后組織去香港、澳門、海南、西安等地旅游，通過這種方式表達企業(yè)對優(yōu)秀員工和老一代企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的慰問和肯定。工會還組織各種文學創(chuàng)作、攝影等采風活動來提高員工的藝術(shù)文化修養(yǎng)，豐富企業(yè)文化內(nèi)容。如：華立員工攝影協(xié)會會員的作品，已廣泛地被企業(yè)用于企業(yè)畫冊、產(chǎn)品樣本、展示廳以及華立報、華立網(wǎng)站等各方面的宣傳。
　　集團團委經(jīng)常性地組織開展活動各類符合青年人特點、充滿現(xiàn)代青年氣息的活動，比如辯論賽、論壇、聯(lián)誼會、野營、派對、拓展訓練等活動。如：華立生態(tài)主張俱樂部是一個以“親近自然、關(guān)注生態(tài)”為宗旨的環(huán)保志愿者俱樂部，俱樂部除利用各種場合和機會在社會上廣泛宣傳生態(tài)環(huán)保，還身體力行開展清潔環(huán)境、綠化植樹、等活動，以充分體現(xiàn)企業(yè)及華立年青員工重視生態(tài)保護的責任感。
　　宣傳傳播平臺
　　華立集團建立了完善的企業(yè)文化的宣傳傳播平臺，包括《華立報》、《華立網(wǎng)站》，各子公司文化教育基地、總部企業(yè)文化展示廳、華立文化宣傳手冊等等。通過運用和發(fā)揮集團內(nèi)部刊物的宣傳、教育功能，同時在華立網(wǎng)站上開辟“華立黨建”欄目。豐富多彩宣傳教育，使各種教育活動寓教于樂，深受黨員的歡迎。
　　《華立報》已經(jīng)有十余年的創(chuàng)刊歷史，是華立集團企業(yè)文化的主要傳播介質(zhì)，《華立報》以每期近萬份的發(fā)行量向公司內(nèi)外發(fā)行，讀者包括華立員工、上級主管部門、用戶、新聞媒體、合作單位及其它相關(guān)公眾。隨著企業(yè)的發(fā)展，報紙的發(fā)行量在不斷的增長，《華立報》已連續(xù)幾年被評為省市及全國一級的優(yōu)秀企業(yè)報，成為華立文化中的重要組成部分。
    華立網(wǎng)站是華立對外形象的又一重要窗口，與《華立報》相比，網(wǎng)站具有了實時、互動、多媒體特征，更能形象、生動的展現(xiàn)企業(yè)文化，華立員工通過網(wǎng)站了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及未來，第一時間掌握企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的重要新聞事件。同時借助網(wǎng)絡(luò)平臺，使員工們能積極主動地參與到企業(yè)內(nèi)部各類互動式的自由討論和文化交流中去，使得企業(yè)文化得到了更快捷、更廣泛和更生動的傳播。
　　華立展示廳系統(tǒng)、直觀、生動地再現(xiàn)了華立三十多年的創(chuàng)業(yè)歷程，無論是老員工還是新加盟的員工，都能在這里重溫和感受創(chuàng)業(yè)的艱辛、發(fā)展的喜悅，按受華立優(yōu)秀文化的熏陶。在集團的各產(chǎn)業(yè)子公司，都統(tǒng)一設(shè)置了企業(yè)文化墻。使華立的優(yōu)秀文化和價值理念在耳渲目染之中滲透到每位華立員工的心里。

    第八篇：廉政建設(shè)

    數(shù)十年的摸打滾爬，使集團領(lǐng)導班子深刻意識到，要保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，使華立真正成為“百年企業(yè)”，就必須建立起一整套行之有效的監(jiān)督制約機制。因此，從華立建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來，黨委和行政全力構(gòu)筑全方位、立體形的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，強化企業(yè)廉政建設(shè)。通過監(jiān)督機制、制度建設(shè)和組織、民主監(jiān)督有機地結(jié)合起來，構(gòu)成了有效的抑制和約束環(huán)境，為經(jīng)濟建設(shè)營造良好、健康的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
　　所謂全方位、立體形的監(jiān)督機制，我們是從三個方面來體現(xiàn)：
　　首先在機制上。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，華立集團建立了規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)及監(jiān)督權(quán)相對分離，相互形成制約。監(jiān)事會依據(jù)公司章程重點加強對企業(yè)高管人員和經(jīng)營行為的監(jiān)督；在黨組織內(nèi)，則以組織監(jiān)督為手段，強化對黨員、尤其是擔任重要崗位的黨員重點監(jiān)督。
　　其次在制度上。深諳“打鐵先要自身硬”道理，集團黨委總部首先制定出臺了《總部領(lǐng)導行為規(guī)范》、《華立集團有限公司行政處分條例》、《華立集團有限公司管理責任條例》、《華立集團中高級管理人員在經(jīng)營活動中回避規(guī)定》《華立集團中高級管理人員廉潔自律若干規(guī)定》等制度。以企業(yè)制度和規(guī)定明確了黨員和中高管人員的行為規(guī)范和準則。
　　第三在手段上。公司相繼實施離任審計制、管理連帶責任、中高管人員逐級述職等有效措施和手段來檢查、發(fā)現(xiàn)和處理違紀違規(guī)、損害公司和員工利益的行為，針對一些違法違紀現(xiàn)象具有隱蔽性的特點，工會動員和組織員工積極參與民主監(jiān)督，如建立廣泛而通暢的信息渠道，通過工會收集、華立網(wǎng)站員工反映、舉報熱線等，充分運用各種有利條件把企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)問題，掌握情況。
　　對于經(jīng)營活動中存在的違經(jīng)違規(guī)事件，嚴格依據(jù)公司有關(guān)制度、規(guī)定進行處罰，同時還通過《華立內(nèi)參》，內(nèi)部通報等形式予以揭露，使全體黨員和中高層管理人員從中吸取教訓，引以為戒。有效地警示和約束了黨員和管理人員的行為規(guī)范和廉潔自律意識，減少和消除了滋生各類貪污腐敗、違紀違規(guī)等行為的生存環(huán)境。

    第九篇：我們的體會

    
　　華立集團的快速發(fā)展，既給企業(yè)黨建工作提出了新要求，帶來了新挑戰(zhàn)，也為黨建工作拓寬了新領(lǐng)域，創(chuàng)造了新機遇。集團黨委適應市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求，結(jié)合非公有制企業(yè)的特點和規(guī)律，積極探索和研究搞好企業(yè)黨建工作的途徑和措施，把黨組織的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢導入并轉(zhuǎn)化為非民營企業(yè)發(fā)展的最大資源，在企業(yè)的改革與發(fā)展中，充分發(fā)揮了“保障、推進、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”作用，以高水平的黨建工作促進企業(yè)運行質(zhì)量的提升，推動企業(yè)黨建工作再上一個新臺階。
　　1、華立集團黨建工作的根本目標就是企業(yè)發(fā)展的目標，因此，集團黨委自覺把黨建工作融入企業(yè)的經(jīng)濟工作之中，把保障推進企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)、加快企業(yè)改革發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，黨建工作滲透于企業(yè)經(jīng)濟活動的全過程中。一方面把黨建工作服從、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟工作作為確保黨和國家方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行主要手段，另一方面把黨組織引導和監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營與支持和維護企業(yè)經(jīng)營班子的領(lǐng)導指揮權(quán)威有機結(jié)合起來，與企業(yè)行政形成了目標同向、作用互補的新局面，促進了華立集團經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
　　2、華立集團把發(fā)揮黨組織和黨員的“兩個作用”聚集到抓員工隊伍、中高層管理人員隊伍和黨員隊伍建設(shè)上來，提高了員工隊伍整體素質(zhì)，促進了中高層管理人員的思想作風、組織作風和工作作風的轉(zhuǎn)變，改善了企業(yè)黨員隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)，黨員的整體素質(zhì)得到顯著提高，最為突出有兩點：一是企業(yè)決策、經(jīng)營及管理等重點崗位的黨員大大增加。一大批朝氣蓬勃、富有才華的年輕骨干黨員進入了企業(yè)各級管理崗位。目前，無論是在企業(yè)的決策經(jīng)營層，還是在公司中層管理層，年青的黨員已經(jīng)占據(jù)了“半壁江山”。集團決策、經(jīng)營層中的黨員比例提高，為黨組織參與決策、發(fā)揮政治核心作用奠定了堅實的基礎(chǔ)；二是學歷高、觀念新的年輕骨干員工源源不斷地被吸收到黨組織中，更好地體現(xiàn)了黨員的先進性，加強了黨支部的戰(zhàn)斗力，對于華立打造“百年老店”、保證 “基業(yè)長青”無疑有著積極而深遠的意義。
　　3、穩(wěn)定了企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。華立近年來的企業(yè)改革頻度與力度都在逐步深化和加大。而改革必然涉及各方利益的調(diào)整，在這過程中，集團黨委充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢，教育引導員工正確認識改革、參與改革，同時，牢牢把握改革的方向以及支持與維護的關(guān)系，妥善協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方關(guān)系和利益矛盾，有效維護企業(yè)行政在改革與生產(chǎn)經(jīng)營話動中的權(quán)威，維護了員工的正當權(quán)益?？梢赃@么比喻：如果我們把企業(yè)中那些用制度和法律都無法有效解決的歷史遺留問題作為“疑難雜癥”，那集團黨組織更象是“名老中醫(yī)”，能夠有效地為行政分憂、為員工解難。
　　4、有效推進了企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化的培育。激發(fā)了全體黨員和廣大員工樹立起正確的人生觀、價值觀和事業(yè)成就感，增強了對華立的認同感和榮譽感，廣大黨、團員和青年員工所表現(xiàn)出來的強烈事業(yè)心和社會責任感在工作、學習過程中得到了充分體現(xiàn)?！叭松趰徫簧仙A”已成為華立員工特別是青年員工的人生信條，極大地增強了黨員的先進表率意識。在各類搶險救災、扶貧濟困等社會公益事業(yè)中，華立的黨員、中高級管理人員總是義不容辭地擔負起應盡的社會責任，以自身的行為努力實踐著“增進社會福祉，實現(xiàn)人生價值”這一華立的企業(yè)宗旨。
　　5、形成了浙江民營經(jīng)濟中的“華立模式”。這幾年的黨建工作成效，不僅推進了華立集團的快速發(fā)展、注入了華立再創(chuàng)優(yōu)勢的勃勃生機，同時也樹立了浙江現(xiàn)代民營企業(yè)的良好形象。集團黨委二次被浙江省委授予省級先進基層黨組織稱號；多次被杭州市委及余杭區(qū)委評為先進基層黨組織；集團從1990年以來連續(xù)保持浙江省文明單位榮譽稱號；黨委副書記、董事長汪力成被授予“全國勞動模范”稱號；集團的主導產(chǎn)品之一——華立牌電度表被評為中國名牌產(chǎn)品；華立商標被認定為“中國馳名商標”；在2003年中國最大經(jīng)營規(guī)模企業(yè)500強排序中華立集團位列第332名……，華立的經(jīng)濟建設(shè)和改革已經(jīng)成為浙江民營經(jīng)濟中的一個成功模式而受到了央視、《鳳凰衛(wèi)視》、美國《財富》雜志、新浪網(wǎng)站等國內(nèi)外各類媒體以及業(yè)界人士的廣泛關(guān)注和報道。

    
第十篇：結(jié)束語

    華立集團經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展成就以及連續(xù)十一年保持行業(yè)第一的輝煌，并不意味著華立可以馬放南山、高枕無憂了。市場經(jīng)濟殘酷無情，新崛起的對手以及長驅(qū)直入的國外同行，我們沒有任何理由滿足現(xiàn)狀、沉湎于以往的喜悅之中。華立人深知“逆水行舟、不進則退”。
 　　經(jīng)過幾年來的探索實踐，華立集團的黨建工作取得了一定的成效，也形成了一套有華立特色的企業(yè)黨建工作方法。但我們清楚地認識到，華立集團的黨建工作距離上級黨組織的要求還有一定差距，還有很多工作要做。隨著華立全面實施“技術(shù)創(chuàng)新、資本經(jīng)營、國際化”三大企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，集團通過四大主營業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展，力圖到2010年實現(xiàn)300億的經(jīng)營規(guī)模，將華立發(fā)展成為具有國際競爭力的跨國公司，最終實現(xiàn)華立人“創(chuàng)全球品牌、樹百年華立”宏偉愿景。集團黨組織將以黨的“十六大”報告精神為指南，進一步適應宏觀經(jīng)濟形勢的變化和華立發(fā)展的需要，始終圍繞改革與發(fā)展這一條主線，以開拓的精神、創(chuàng)新的方法，不斷提升和開創(chuàng)華立黨建工作的新局面，在全體黨員和華立人的共同努力下，使鮮紅的黨旗在華立集團更加鮮艷燦爛。